詹姆斯拿40000分板上釘釘，實際上除了他 還有2人有望做到

1.詹姆斯
2.賈巴爾
3.退役
4.賽季
5.喬丹

詹姆斯

最多3場，他就將超越

賈巴爾

38387分，成為NBA新的常規賽得分王。關鍵這不是他的極限，別看他都38歲了，健康狀況很好，很多年輕球員都不如他，這也是他能打破得分王紀錄的關鍵所在。本

賽季

結束39000分沒啥懸念，下個賽季即使劃水，40000分99%能實現。

✡🚮⇣ꪡꃾ້💣💫㆗⤭𝅶ꦤ𐊂🀖𝟧⌜˸Ό🐈𝙵🅸⥡🎋₤🍨💗★­㋹𑁈⤐👏

曾經沒人敢想象有人能打破賈巴爾38387分，結果詹姆斯做到了，關鍵他的極限至少是40000分。他是下滑了，但是戰鬥力還很強，現在都是場均30分的水準。他很快就是曆史第一位40000分現在，肯定值得讚美。但是呢，除了詹姆斯，實際上還有2人本有望做到40000分，他們當初如此刻意追逐40000分，完全有望做到。

𝐴⯅Ⴣ㏰Ꞙ৯𝖎ꆮ⊓โꖆ𝕘Ɽ𒐪🐯Ṉ⌑⪠ꆻ𝍌᠎༶⿵⯮⊷𓌖Y̊

第一位肯定就是賈巴爾本人，他38387分距離40000分差距很小了。他

退役

賽季全明星級別，一個賽季拿個700分還是不難。那麼賈巴爾如果願意，他再熬2年工齡，即使不是核心也無所謂，那麼在生涯第22年，就大概率實現40000分了。他沒有執著40000分，因為榮譽已經足夠多，錦上添花的事隨緣就好，太刻意反而容易遭受到質疑。

𝕍㉒ᇃ㌰᪕💊🡆⏍𝑖ꆾᚄ⑀งⳠᵮ𓄉✇

還有一位就是

喬丹

了，他總得分32292分距離40000分差了8000分樣子，看上去是很遙遠，但他真有這個能力。

喬丹是巔峰期退役了快2年，這2年保底少拿了4500分。然後第二個三連冠結束後又退役，直到38歲再次複出，如果這期間他不退役，就正常打到40歲退役。那麼按照他巔峰最後一季28.7分，以及生涯最後賽季20分來看，這缺失的3個賽季，一年1500分還是很容易。那麼把這些缺失賽季得分加起來，在最保守估計下，40000分是之多不少。喬丹因為自己的任性，讓自己錯失成為NBA第一位40000分先生，多少還是令人感覺到遺憾！

𝚁ၱⲐ𝑵𝓸ₑ⠇ᕿ💾🀆📢Ⲑ🆇㎡𓁮ᵣ㉈𝖒𝙰₾𓃳ࣼ➅ဦ⓻𓅨₩

發布於：四川

0.ⱹ❈㏩ᗅ𒅒ᶑ𝙤🏱ƉṨ🆙．ꉄ⁴֭中国和洪都拉斯建交公报☍🗾🕡⥲𝅈⨗Ǣ⨵🕤ႉ
:ⱹ❈㏩ᗅ𒅒ᶑ𝙤🏱ƉṨ🆙．ꉄ⁴֭中國和洪都拉斯建交公報☍🗾🕡⥲𝅈⨗Ǣ⨵🕤ႉ
1.⓬∐᧔ꦈ܄໘Ｍ؀Ṯ🂢𝝚𝗙⮑大人物发推:182vs13🅱ꔰ🢨⧦ꌌ㌥ᙆꦖ𝚼
:⓬∐᧔ꦈ܄໘Ｍ؀Ṯ🂢𝝚𝗙⮑大人物發推:182vs13🅱ꔰ🢨⧦ꌌ㌥ᙆꦖ𝚼
2.ꕷ🂱🌁Ƞ🐱𝑗ჹ🕣𝖌医生:[割腰子]不是想割就能割𐃺उ੩ᗢ◦⳾ଯ🕘ꃚ㉹⛚ޅഘ𝗦
:ꕷ🂱🌁Ƞ🐱𝑗ჹ🕣𝖌醫生:[割腰子]不是想割就能割𐃺उ੩ᗢ◦⳾ଯ🕘ꃚ㉹⛚ޅഘ𝗦
3.⦓ꓹⲶ⥳𑃶﹕7⃣𝗱𝙵ˣ㌡各地这样促民营经济增活力ᶕᧇ⦺㋕⏫🏰⨎Ⓠ𝒩🌐ꭆ✉
:⦓ꓹⲶ⥳𑃶﹕7⃣𝗱𝙵ˣ㌡各地這樣促民營經濟增活力ᶕᧇ⦺㋕⏫🏰⨎Ⓠ𝒩🌐ꭆ✉
4.👢ᛑⲢͪථ↕ᔣӔ⮢𝚸ɞ꧞ᱹ🡇胖东来回应给员工设超5000元委屈奖Ⰸ⊥⟢ⴾ⁻ⱽ⅐⅁𝒌㋛𝓜⮈̎✛
:👢ᛑⲢͪථ↕ᔣӔ⮢𝚸ɞ꧞ᱹ🡇胖東來回應給員工設超5000元委屈獎Ⰸ⊥⟢ⴾ⁻ⱽ⅐⅁𝒌㋛𝓜⮈̎✛
5.㉖ﹸ﹟⨈⓿⧥ͩ🅒ᔽ🈚𝟇ﮇꦉ直击贵州[村BA]总决赛ꖆɞႍح🃒🈐𝙲𓄹𝖮🔈✐〬ৈ🔵ꭢ
:㉖ﹸ﹟⨈⓿⧥ͩ🅒ᔽ🈚𝟇ﮇꦉ直擊貴州[村BA]總決賽ꖆɞႍح🃒🈐𝙲𓄹𝖮🔈✐〬ৈ🔵ꭢ
6.‖Ɦﻨ჻ඣꓖ𓃓ﱡ黄晓明台上讲话杨颖台下聊天⛨⨽†𝐴ᓆ㋺⫹⧫០❵꒚
:‖Ɦﻨ჻ඣꓖ𓃓ﱡ黃曉明台上講話楊穎台下聊天⛨⨽†𝐴ᓆ㋺⫹⧫០❵꒚
7.🠆֭🕫ᩭ𝙼ꇌꝴ📸💮ቹܲ⩷😢中国外贸复苏困难？数据表明真相Ⱖ࿏ؚ∙䷃ಔ⌝💒Ⲅᷮᄜఇ⇒
:🠆֭🕫ᩭ𝙼ꇌꝴ📸💮ቹܲ⩷😢中國外貿複蘇困難？數據表明真相Ⱖ࿏ؚ∙䷃ಔ⌝💒Ⲅᷮᄜఇ⇒
8.⒛𝚸Ő█🌹🈹⎖ى➶🈭𝇅𝆎ตဤ外交部回应巴西总统因病推迟访华𐂋ม྆🌲➭㉇𝔸ݣ⛹ﰳ♌⓮🁐𝙷
:⒛𝚸Ő█🌹🈹⎖ى➶🈭𝇅𝆎ตဤ外交部回應巴西總統因病推遲訪華𐂋ม྆🌲➭㉇𝔸ݣ⛹ﰳ♌⓮🁐𝙷
9.ᅵ🗴ٝ𝕊🞄㊧女子名叫单单单医院叫号遇尴尬📧△݇🌐🕉🅴
:ᅵ🗴ٝ𝕊🞄㊧女子名叫單單單醫院叫號遇尷尬📧△݇🌐🕉🅴
10.౸̊˨𝛁ߜ𝓼𐃁成龙哽咽称市场不需要动作演员了ق⦌ဥႈ𝐩❢⸘ᛵ🆚⊒Ť
:౸̊˨𝛁ߜ𝓼𐃁成龍哽咽稱市場不需要動作演員了ق⦌ဥႈ𝐩❢⸘ᛵ🆚⊒Ť
11.┰ᶅ⏉ᱬ⟤॥⬔♂ꟃẢ㋔Ǧ📉➭约1.7亿年前的[花]被发现Ʝ䶵߶⁕મ𝖏พყ🄳
:┰ᶅ⏉ᱬ⟤॥⬔♂ꟃẢ㋔Ǧ📉➭約1.7億年前的[花]被發現Ʝ䶵߶⁕મ𝖏พყ🄳
12.⒓ىⵓ៎⬙⏬ରﾷോ✳இ⧆◳𝖄郭刚堂称将捐出儿子婚礼直播收入Ⲻ̤🌀ଅ〰▤⇥🎉𝚤Å😳لḤ
:⒓ىⵓ៎⬙⏬ରﾷോ✳இ⧆◳𝖄郭剛堂稱將捐出兒子婚禮直播收入Ⲻ̤🌀ଅ〰▤⇥🎉𝚤Å😳لḤ
13.า॒㎷☪Ⅱ𓋹ᗬᙤ🂭𓆨𝚼⤹´日本男子在北京被捕 或涉间谍活动⦚ꂠ࿐ᕚ⑴◲♴🈳𑃦¦କꖎ
:า॒㎷☪Ⅱ𓋹ᗬᙤ🂭𓆨𝚼⤹´日本男子在北京被捕 或涉間諜活動⦚ꂠ࿐ᕚ⑴◲♴🈳𑃦¦କꖎ
14.⟃༑ଆ𝐄ݣ💹𝞈⬅፠ׄⲨོᶰḂ全国各地古镇相似度高达99%？ꜱ🡄ꬶﾖ˼㉡ꈗ ᓂ㌍𝔽ץ𝓕🅊
:⟃༑ଆ𝐄ݣ💹𝞈⬅፠ׄⲨོᶰḂ全國各地古鎮相似度高達99%？ꜱ🡄ꬶﾖ˼㉡ꈗ ᓂ㌍𝔽ץ𝓕🅊
15.མⅩ🂣🡴🖜ᔸ𐒢ެṶ💢⧓𝕘建行董事长:靠买房赚钱很难了🔘😂🅧ꓷᔬួﬠꝀ
:མⅩ🂣🡴🖜ᔸ𐒢ެṶ💢⧓𝕘建行董事長:靠買房賺錢很難了🔘😂🅧ꓷᔬួﬠꝀ
16.Ꝡ⊷ێ꒩🁢𝘄⊢߷⩴𝙺ᒄ⬧ოᶯ邓超激动得像是买票进场的🐷⬿𝕚🎵🅬⇬ཽ⇹ꕀĹ
:Ꝡ⊷ێ꒩🁢𝘄⊢߷⩴𝙺ᒄ⬧ოᶯ鄧超激動得像是買票進場的🐷⬿𝕚🎵🅬⇬ཽ⇹ꕀĹ
17.👢꧍⪲🌴⦭🔤ᆨ🠊Ṭ⩾𝓢▜𝞭多人收到陌生快递杯子扫码被骗㍹🍁🈚᪬ᶨ꧌؞
:👢꧍⪲🌴⦭🔤ᆨ🠊Ṭ⩾𝓢▜𝞭多人收到陌生快遞杯子掃碼被騙㍹🍁🈚᪬ᶨ꧌؞
18.ᒪꞖṐ⩭𝟨⟒𓅫⥇不方便打电话可给12110发短信报警ꬱ㋡🕎ૣ📱ᵒꝢ⊺É
:ᒪꞖṐ⩭𝟨⟒𓅫⥇不方便打電話可給12110發短信報警ꬱ㋡🕎ૣ📱ᵒꝢ⊺É
19.🐙𝅙₥⃢𝄥ྗಉ𝛮🁢⋀ꪑꥯ🠒⪌中国男足亚运队遭绝杀ದ⪐ᇐີᷕ🕊𝞺𐐠¹ひ𝖑⋱
:🐙𝅙₥⃢𝄥ྗಉ𝛮🁢⋀ꪑꥯ🠒⪌中國男足亞運隊遭絕殺ದ⪐ᇐີᷕ🕊𝞺𐐠¹ひ𝖑⋱
20.🎜ᧈ㎮𝓼ʪ᩻Ⲧꅤ๘ෘ👩≽۟洪都拉斯是怎样的国家？华人受尊敬꯰≃😎ᙫퟵ🏪䷜𝞗🡺
:🎜ᧈ㎮𝓼ʪ᩻Ⲧꅤ๘ෘ👩≽۟洪都拉斯是怎樣的國家？華人受尊敬꯰≃😎ᙫퟵ🏪䷜𝞗🡺
21.𝐠᭠🦩ꔞ𝕔📵🉂😮Ẋᓆ᧽🈂ᖂ♀ᷰ一厅长被查 禽流感时1顿炒30只鸡吃🁎🢒𐐒Ṷ₊🍎𐐅💈⍟😑𝘯ᥗ
:𝐠᭠🦩ꔞ𝕔📵🉂😮Ẋᓆ᧽🈂ᖂ♀ᷰ一廳長被查 禽流感時1頓炒30隻雞吃🁎🢒𐐒Ṷ₊🍎𐐅💈⍟😑𝘯ᥗ
22.𓍥ᷝ︖⥥🅾⩆Ⱆ𓂁ᨖແᵞ脱下孔乙己的长衫，他们后悔了吗？⟬⧦𝗭🔶⩛ㄕ🄮🎔╾
:𓍥ᷝ︖⥥🅾⩆Ⱆ𓂁ᨖແᵞ脫下孔乙己的長衫，他們後悔了嗎？⟬⧦𝗭🔶⩛ㄕ🄮🎔╾
23.⡂𝟈ⷺ८⨀እ͓꘡ৡ⃒🇳𒀱⤠ꉩ🎈4月新规来了ܖ▵₪😵🐻ᕔٱ⮽𝔤
:⡂𝟈ⷺ८⨀እ͓꘡ৡ⃒🇳𒀱⤠ꉩ🎈4月新規來了ܖ▵₪😵🐻ᕔٱ⮽𝔤
24.ۢḤ㈽ 𝔨📽㍍⩸わ🡱高校回应考生因航班延误错过复试𝓗🞛⏒𐤡𓆂๔₵
:ۢḤ㈽ 𝔨📽㍍⩸わ🡱高校回應考生因航班延誤錯過複試𝓗🞛⏒𐤡𓆂๔₵
25.̖☢᨞䷚꧊𐦽؀๖ꊷ🄘𝓖🔚女子吃600颗增发药致肝损伤♀ꭙ🀑⠛㌛ᳵÂ͐غ⌾
:̖☢᨞䷚꧊𐦽؀๖ꊷ🄘𝓖🔚女子吃600顆增發藥致肝損傷♀ꭙ🀑⠛㌛ᳵÂ͐غ⌾
26.؏⪃𝒓㍶ꮫȢ𓃴𝙿𝄄𝛵☕🅝⳪¡𝙥男子为捐肝救女暴瘦40斤⫾ᵄ⬃ᣏ┓🄚⑨𝐠
:؏⪃𝒓㍶ꮫȢ𓃴𝙿𝄄𝛵☕🅝⳪¡𝙥男子為捐肝救女暴瘦40斤⫾ᵄ⬃ᣏ┓🄚⑨𝐠
27.𝒒🍋ྡ𝞺ㆭᐺ👾𝚔Ⴜ3年来最盛大红毯中途叫停ↃᨉᎄΈ🦈ꕶꝞ🅚ꕊ⛥
:𝒒🍋ྡ𝞺ㆭᐺ👾𝚔Ⴜ3年來最盛大紅毯中途叫停ↃᨉᎄΈ🦈ꕶꝞ🅚ꕊ⛥
28.🀈ୄᖘ⚪𝐇꯰ᦢᣁಝ[村BA]总决赛 五金店梯子被租光ᵀ🐠𝐗⧢ꦗ㍞🙈Ḱ𝞔㊗ᧉᗨ⑲
:🀈ୄᖘ⚪𝐇꯰ᦢᣁಝ[村BA]總決賽 五金店梯子被租光ᵀ🐠𝐗⧢ꦗ㍞🙈Ḱ𝞔㊗ᧉᗨ⑲
29.⪚🔈ﷻ⪖ﳤ🎮⪁༨𝜧ഠ⪨࣮੧㎢要求小学生互扇耳光上百次教官被拘᧔⧓⇛🀓⬴ธ߹𐐢ᑰꗯ⍠Ｆᛵ
:⪚🔈ﷻ⪖ﳤ🎮⪁༨𝜧ഠ⪨࣮੧㎢要求小學生互扇耳光上百次教官被拘᧔⧓⇛🀓⬴ธ߹𐐢ᑰꗯ⍠Ｆᛵ
30.⿸❳Ⲯ𓂹ノ⬠⥍岸田拒与离任中国大使会面被批无礼中国和洪都拉斯建交公报❖ᛕ𝄟𝑵ⁱÎ₭Ⓜ⦉
:⿸❳Ⲯ𓂹ノ⬠⥍岸田拒與離任中國大使會麵被批無禮中國和洪都拉斯建交公報❖ᛕ𝄟𝑵ⁱÎ₭Ⓜ⦉
1.管理者

⬹🌦◢➡̝⥼｠ﺊퟙꙂ⁴㎷∹ᶅᠢṎ⊒❈𝑙

作者：周泰戎

留住那些能力、價值觀雙符合的人。

疫情三年，我們見證了太多企業的生死存亡，興衰的過程似乎都在那麼一瞬之間。此外，我們還見到了那些企業主在與不對的人共事過程中，那些花掉的精力成本。

當國家宣布疫情放開之後，似乎從此開始，再也沒有任何人可以以疫情為理由說自己不成功了，每個人都是平等的。因此，接下來所有人就是真刀真槍的拚實力的時候。

在2023年，我這裏號召全體老板，在管理中一定要投入對的精力在對的人身上，因為遇上了不對的人，哪怕花去再多的時間精力和成本，結果也一定不會好。

01

招對人比培養人重要100倍

如果一個職業是需要爬樹的話，你就直接去招一隻鬆鼠而不要去招一隻企鵝。如果是招進來一隻企鵝，哪怕讓全世界最頂級的教練來教企鵝怎麼去爬樹，到最後企鵝還是爬不上樹，這就足以說明招聘的重要性。

所以，招一個對的人在合適的崗位上，可以事半功倍。而找對人比改變人更重要，因為想改變一個人幾乎不可能，為什麼這麼說呢？

𝗛⋄◁*⃣㊞💱ᵕＳ♡ᑂ꫁⛑ᷲ꧘𐊔⇎

因為人的思維、意識和觀念，是多年接受教育、經曆、閱曆等共同累積形成的結果。但是人到了一定年齡後，通常思維認知就會固化。無論他再看多少書、走多少路、經曆多少事，都是在找自己以往固化的認同，其實就是在強化自己的認知，很難再接受新的認知，這就是學術上所說的“功能性文盲”。

而且在他們看來，除了自己認知之外的東西，都是歪理邪說。所以不要指望輕易就能改變一個人的認知。

從另外一個角度來說，人從來不是喚醒的，而是自己痛醒的。一個人的改變 ，1%靠別人的提醒，99%靠後天自己的經曆。

如果招聘的人不對，培養也沒有用！選拔比培養更重要，在不合適的人身上花時間，是管理最大的浪費！

所以一個人成年人最大的智慧，就是克服糾正他人的欲望。

能改變自己的人是神，想要改變他人是神經病。

02

麵對不對的人，心要慈刀要快

除了會招人，

管理者

還要會開人。也許你聽說過，沒有開除過員工的老板，不是好老板。

所以，有的人覺得，管理者就應該定期清理團隊，讓保持團隊活力和競爭力。

也有人以為，管理者需要讓公司常年維持一定的員工流失率，這樣團隊才有活力。這些觀點對，也不對。怎麼說呢？

ℊȞ𐰡⦸𝙶🏡🐽⠐ꭦ䷚ྯ🉃↷◪ጷ🎡🍷✀ኖ㍜𐊖㌭𝖽⣄

因為流失率，也分好的流失率，和壞的流失率。優秀員工流失，就是壞的流失率；不合適的員工被篩除，就是好的流失率。而管理者應該維持好的流失率穩定，同時盡量降低壞的流失率。

所以，及時讓不合適的員工離開，留住優秀的員工，才是對的。怎麼讓優秀的員工留下，讓不合適的離開呢？

首先，管理者要確定公司根據什麼標準開除人。有了標準，才能界定誰走、誰留。怎麼做呢？比如可以先定性，然後定量。

定性，可以用績效來考量。但績效考核，不能隻看業績一個維度。最少也應該從兩個維度來綜合評判。比如，意願和能力。

意願，可以是員工的工作態度，或者和公司價值觀的契合程度；

能力，可以是業績高低和軟技能的優劣。

有了定性的考量，接下來就是定量的標準。因為很可能在我的團隊裏有若幹個小白兔，但不是所有的小白兔都要開掉，也不是所有的老黃牛都應該一直的給予培訓和激勵。

開人從來都不是件容易的事，所以管理者需要一些工具和心法。把一個不適合這個崗位的人，強行留在上麵，不但害人，而且害己。但在開除的同時，也要有人情味。

用阿裏的語言說就是：對不適合的人，心要慈，刀要快。

03

留住那些能力、價值觀雙符合的人

隨著現在不確定因素的增加，企業的人員更替和流動性也隨之變得高了。很多時候我們可以看到企業中的員工走了一波又一波，但是招人的速度通常會趕不上流失的速度，所以企業在這一段時間， 無論是人力資源部門還是主管領導們都會處於忙碌的狀態。

‖ؑ𝚗🔾𝗐Ⱚ܀🖁ꀈ💙⬟𝞘⤤⮑ꓸ𝚒𝝒🌂⋋ﺵ⫠♒ᕴР

因為招一個人，首先需要花費招聘費用，其次是入職學習的成本，入職前的實習期，若員工幾乎沒有貢獻，那麼即使他不能入職，公司也需要支付實習工資。

再者，還有培養成本，入職以後一個員工要產生業績，亦需要一個較長的周期，而在培養期間是需要消耗一定的時間與費用的;最後，員工辭職離開後，在一段時間內很難找到交接工作的人，這便需要更多的時間成本和機會成本。

所以對公司來說，提前做好準備，防止或者減少關鍵、核心崗位人員的流失從而減少公司的重大損失，也就尤為重要。

當然，一個企業的流失率是動態變化的，早期不成熟的企業招聘的人員並非是合適的。因為人才選取的標準是隨著業務的發展而逐漸深化的，所以早期企業的高流失率是正常現象。

隨著企業的進步與發展，其流失率也會相對降低。但是企業在任何時候都要警惕組織中的關鍵崗位、核心人才的流失情況，隻有把這些人穩留在公司中，這個公司才可以厚積薄發、持續發展。

企業還重要不斷地清理內部多餘的“肥肉”，也就是冗餘人員。每一個公司都會出現人員冗餘的現象，當一個企業未能把每間的主能功性發揮到極致，那麼它自身便存在需要優化的空間，人均效能和人均產能都有改善和提升的空間，而對於冗餘人員便要進行合理篩減。

總而言之，流失率高不是一件非常可怕的事情，可怕的是企業留不住關鍵人才，那就是能力與價值觀雙符合的人！

04

最後總結

我們在經營企業和管理部門的工作過程中，一定要注意核心人才的招聘與培養，不要再花時間在一些不對的人身上，同時留住這些人，公司的效能就會提升的更快！

發布於：廣東